The 2-Minute Rule for تحفيز الموظفين

كما جرت العادة، من الصعب أن تُصلح شيئًا لا تعرف ماهية مشكلته أصلاً. مشكلة الشركات أنها تنطلق من افتراضات شخصية، مثل: فلنقدم الهدية الفلانية أو لنغير ديكور المكتب أو لنُضِف بعض الألعاب.

ما هو التعزيز الإيجابي ولماذا يهم؟ تحفيز الموظفين من خلال برامج المكافآت والتقدير الفعالة.

يبدو أن وسائل التعويض النقدي هذه أكثر كفاءة في تحفيز الموظفين ، من نفس مقدار الزيادة في التعويض الثابت.

في سخرية لاذعة يصف البعض شؤون الموظفين بأنها المحامي غير الرسمي عن الموظفين والمحقق الخاص للشركة بالإضافة إلى كونها معلمًا ومعالجًا نفسيًا ومنظمًا للأحداث .. خطوات تهيئة الموظفين عن بعد للعمل

يختلف كل عضو في فريق العمل عن غيره، وهذا الاختلاف يشمل الدوافع والرغبات أيضاً، ودور القائد هو إدراك أنماط الشخصيات التي يشرف عليها واكتشاف ما يحفز كل فرد، ثم صياعة مزيج متجانس من المحفزات الداخلية والخارجية بحيث يستطيع تحفيزهم بفعالية.

الموظف المتحمس قوة لا تعادلها أي قوة، لكن لا يكفي فقط استخدام عبارات لتحفيز الموظفين، بل يجب أن تمتلك خطة محكمة تحفيز الموظفين لتحفيز الموظفين، وسنتناول في هذه الفقرة بمزيد من التفصيل أقوى الطرق فعالية في تحفيز الموظفين في العمل، وهي:

ومن أمثلته: المكافآت المادية والمعنوية ودافع الانتماء والقبول الاجتماعي.

توفير التنوع الوظيفي من خلال برامج المشاركة الوظيفية والتناوب الوظيفي.

يتعرض الكثير من الموظفين لضغوط مادية بسبب إنفاقهم الكثير من المال في أثناء الإجازة، خاصةً إذا تضمنت سفرًا أو بنود إضافية، مثلما يتكلف البعض معايدات أثناء تبادل مباركات عيد الأضحى أو مصاريف إضافية لأداء فريضة الحج أو الأضحية ونحو ذلك.

ثم يجري توظيف تلك الدوافع بعد فهمها لزيادة الإنتاجية والكفاءة سعيًا لتطوير الأداء الذي سيخلف وراءه نتائج إيجابية على الصعيدين: النفسي للموظف والربحي للشركة نفسها. 

الأجور الاسمية للعمل هي حاجة فسيولوجية للموظف. وبهذه الأجور يمكن تلبية جميع احتياجاته الأساسية. يمكن أيضا تصنيف الأجور كعامل نظافة ، يمكن أن يؤدي نقصه إلى استياء شديد.

متى كانت آخر مرة شعرت فيها بالتحفيز يغمرك في كل لحظة كنت تعمل فيها؟ ما سببه برأيك؟ وما نوع المهمة/المشروع الذي كنت تعمل عليه حينها؟ ومن كان مديرك في تلك الفترة؟

لكن ولأن لديك فريقًا تبحث عن حل يوقظه من خموله، فعليك بعقد اجتماعات فردية مع كل موظف على حدة وتسأله الأسئلة التالية:

تتمثل الخطوة الأولى في فتح باب التواصل في الاعتراف لنفسك بأن موظفيك لديهم منظور قيم يمكنك التعلم منه.